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EL LÍDER COMO COACH Y COACHING PARA EQUIPOS DE TRABAJO

coaching

DURACIÓN: 2 sesiones de 6 horas y media c/u. 

Inicio: 10 y 11 de octubre
Horario: de 08:30-17:00 hrs.
Costo: $4,000.00

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IMPARTIDO POR

Mtra. Cecilia González Ortíz

 

OBJETIVO:

Compartir una visión general de la naturaleza, alcances y principales retos del coaching como herramienta transformacional y potencializadora de posibilidades en líderes y equipos.

BENEFICIOS CLAVE:

• Comprenderán el coaching como herramienta para lograr resultados exitosos y mejoras a largo plazo tanto para el individuo, como para el equipo y la empresa.
• Conocerán los elementos clave para realizar un coaching efectivo y a tiempo.
• Buscarán construir niveles de confianza en el equipo de trabajo.
• Aplicarán herramientas que les permitirán incrementar el conocimiento y entendimiento entre los miembros del equipo de trabajo.
• Promoverán técnicas que permitan manejar y aprovechar las diferencias entre los individuos del equipo de trabajo.
• Explorarán sistemas y metodologías que permitirán mantener un equipo de trabajo funcionando eficientemente y comprometidos con las metas del equipo y de la empresa.

MARCO DE REFERENCIA:

I.- Principios de coaching ontológico
II.- Herramientas para equipos de alto desempeño

CONTENIDO TEMÁTICO:

 

I. LOS PRINCIPIOS DEL COACHING
I.1 Los principios del modelo
I.2 El modelo OSAR

 

II. LA ESCUCHA
II.1 Actos lingüísticos básicos
II.2 El ámbito de la acción del líder
II.3 Escuchar efectivo
II.4 Compartir inquietudes

 

III. LA INDAGACIÓN
III.1 Fenomenología de la acción indagativa
III.2 Tipos de preguntas
III.3 Indagación y gestión

 

IV. RETROALIMENTACIÓN
IV.1 Autoridad y confianza
IV.2 Como dar y recibir juicios
IV.3 Convertirse en líder de líderes

 

V. EL COACHING DE EQUIPOS
V.1 Objetivo compartido
V.2 Procedimientos de trabajo
V.3 Celebración de la diversidad

 

VI. LA CIRCULARIDAD DE LA COMUNICACIÓN Y LA AUTO-REGULACIÓN
VI.1 La circularidad para el líder de equipo
VI.2 El principio de circularidad en equipos

 

VII. LOS COMPROMISOS DEL EQUIPO PARA CON EL EQUIPO Y SUS RESULTADOS
VII.1 Decisiones por consenso.
VII.2 Indicadores de compromiso

 

VIII. EL DIÁLOGO CREATIVO
VIII.1. Las reuniones delegadas
VIII.2 La flecha del coaching de equipos

METODOLOGÍA DIDÁCTICA:

El taller está diseñado bajo la metodología de  “aprender haciendo”. Se base en exposiciones breves, dinámicas y ejercicios que facilitan a los participantes el aprendizaje y relacionar su contenido y aplicación con su experiencia laboral.

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    Teléfono: 55253938 / 55253918

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